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海尔讲师授课见证

刘华鹏 华为的崛起与海尔的衰落
企业管理
华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海
于晓航 海尔公司培训
营销管理战略管理
作为专业的价值营销培训及咨询顾问，于晓航老师擅长从企业产品/服务/解决方案的价值创造、价值销售等多个环节及企业产品/服务/解决方案的应用场景出发，帮助多家行业龙头企
胡大平 海尔的2个遥控器
战略管理
美国人率性，经常找不到空调遥控器，海尔佩了2个遥控器，一个固定在墙上，一个在手上。结果，销售量提高。启示：1、企业的本质是满足客户的需求。2、用心才能发现客户的需求
孟凡奎 海尔的企业文化
企业管理
一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业，经过15年的艰辛摸索，在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业，同年创下了中国家电第一名牌
李金坡 海尔星火培训
营销管理
客户：青岛海尔通信有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2010/6/24 0:00:00 主要培训对象为全国前三甲的终端销售精英作为管理干部提拔对象，课程内容包
周茂源 海尔管理经验
非人力管理
海尔管理经验源头论 如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，
宋联可 雇员激励案例：海尔
企业管理
韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”。海尔集团总裁张瑞敏却认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。这种
余明阳 海尔再创业
营销管理
经历连续两年大规模“裁员”后，海尔的小微运动进入新阶段。在张瑞敏眼中，海尔的每一个员工将变成创客，从而推动海尔向平台式企业转型。从营收角度看，海尔的转型初见成效，但
王维宝 海尔当年学的谁
企业管理
海尔当年学的谁 反弹琵琶 眼下的海尔名声愈来愈热，不信，您在网上输上“海尔”二字搜索一下，有关“海尔”内容的信息，就会扑天盖地向你涌来，令您目不暇接。 现在的海尔
王兴茂 海尔集团管理的特色
企业管理
海尔集团管理的特色海尔集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了
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