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陈新春项目管理A

项目管理

陈新春项目管理A

项目管理项目综合管理项目五大过程管理项目生命周期管理主要过程管理

课程大纲第1章项目与项目管理 1.1 什么是项目 1.1.1 项目的定义 1.1.2 项目的特征 1.1.3 项目的内容组成与结构 1.1.4 项目的分类 1

领导力项目管理企业文化

研发项目管理

多项目管理

项目管理五大过程

项目管理十大领域

陈新春研发的项目（多项目）管理

研发项目管理多项目管理项目管理五大过程项目管理十大领域

课程大纲课程总体时间安排： 1、项目管理是研发管理最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 2、项目管理（产品开发）的组织与团队（第一天·下午，0.5天） 3

陈新春项目管理B

陈新春项目管理B

项目管理十大知识领域项目整合管理

课程大纲一、项目和项目管理的概念 1、什么是项目 2、项目生命周期 3、项目管理及其过程 4、大型项目管理 5、项目管理系统二、项目成本管理 1、项目成本管理

陈新春集成产品开发（IPD）项目管理

陈新春集成产品开发（IPD）项目管理

IPD研发流程项目管理关键路径项目风险管理项目需求管理

课程大纲第一讲：项目及项目管理的概念及范畴一、研发项目案例案例讨论：项目为什么会失败？ 1. 产品成功的标准是什么？ 2. 从项目约束三角形分析研发项目管理

陈新春成功的项目经理

项目管理团队管理沟通技巧执行力客户管理

课程大纲 1、项目管理的科学和艺术 2、了解项目经理的角色 3、打造坚实团队 4、理解真实需求 5、进行财务分析 6、启动一个正式项目开工会 7、停下来做现实性检

陈新春成功的项目管理

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项目管理讲师课程

项目管理培训师课程

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