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班组建设讲师课程

夏研 一线人员行动学习——活力班组建设
石油矿产化工医药医院银行保险电力
一线人员行动学习——活力班组建设 课程概述：想破解一线人员综合素质一般，学习项目推广难这一组织学习难题，提升一线班组活力，把成本控制和节能减排真正落实到基层组织。
张学民 《五型班组建设》（18小时3天）
生产管理
课程模块单元内容（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合时代要求的五型班组1.安全型班组的意义2.何为管理型班组3.企业需要效益型班组4.为何建设创新型班组5
黄聿明 班组建设让企业充满动力
团队建设
第一讲：什么是班组建设1、班组的概念2、班组的特点3、班组的分类第二讲：海尔班组建设组织人事创新1、海尔班组建设组织2、海尔班组建设分工、职责和权限3、海尔班组长的
肖军 卓越班组建设与班组长胜任能力提升
团队建设
模块一：班组长角色认知与心智修炼主要内容内容纲要实施方式解决什么问题培训开场.团队组建2.全员参与1.营造良好的培训氛围，调动学员参与积极性2.通过培训形式的优化，
张希彬 新型班组建设与班组长能力提升
团队建设
课程背景： 新班组建设是根据当前企业班组建设中存在的严重误区，突出的问题，结合多年企业班组建设培训、咨询实践经验为基础，以追求实效为目标，而开发的全新班组建设模式
李春林 六型班组建设——班组建设与文化落地
中层管理
???课程背景?班组是实现公司战略愿景及中长期发展目标的关键阵地；是落实企业文化的最终落脚点；是实现员工与企业共同成长的纽带；是保持企业竞争力的有力保障；是全面提高
胡一夫 《班组建设与管理》
沟通技巧
培训背景： 班组虽小，关乎质量、成本、交期和安全。班组建设与管理——更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企
从业务尖子到团队统帅：破解中层管理者的能力跃迁密码
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
当一位技术骨干被提拔为部门经理时，他或许仍在用写代码的逻辑管理团队；当销售冠军走上管理岗，可能还在用签单的热情代替制度建设。太多企业正遭遇这样的管理断层 ——个人
让战略落地的隐形推手：企业该这样管时间
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
“再招三个人，这个项目才能推进。”“预算再加 20%，否则完不成季度目标。”很多企业管理者习惯把问题归咎于资源不足，却忽视了一个更隐蔽的真相：团队 80% 的低效，
打破部门壁垒：跨部门协作的本质与实践
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
企业运营中，部门间的协作不畅是普遍存在的管理现象。销售部门追求市场份额的扩张，生产部门关注产能的稳定与成本控制，财务部门则侧重资金使用的合规性与风险控制 —— 不同
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