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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
王万勇
项目
管理——
项目
评估流程及内容
项目
管理
【
项目
评估流程】第一步，要成立
项目
评估小组，评估小组一般由
项目
技术专家、市场分析师、财务分析专家及经济分析专家组成。评估小组要保证评审结论的科学性、可靠性、可行性、
江新安
集成产品开发
项目
中的
项目
组织
项目
管理
集成产品开发
项目
中的
项目
组织IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProduct
王万勇
项目
管理——
项目
移交培训
项目
管理
移交运维培训是对
项目
结果（产品、服务、成果等）的使用者进行
项目
成果的功能、使用方法、操作技巧、日常维护、故障排除、应急处理等内容的讲解和答疑，力求使用者在思维认知
康路晨
项目
经理怎样处理
项目
人际冲突
项目
管理
自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发
项目
中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件
项目
开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于
郭致星
一个
项目
经理最多可以同时管理多少个
项目
项目
管理
一个
项目
经理最多可以同时管理多少个
项目
我们公司人手紧缺，越是能干的人工作越多，到底一个
项目
经理一个
项目
经理最多可以同时管理多少个
项目
？这取决于：
项目
规模；
项目
的复杂
康路晨
项目
协调该怎么做？
项目
管理
在
项目
管理中，由于
项目
各方对于
项目
的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在
项目
实施时，
项目
的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首
康路晨
如何减少软件
项目
纷争
项目
管理
项目
建设中甲乙双方出自不同的利益和
项目
目标，出现矛盾是在所难免，如果矛盾没有及时化解，继续累积、扩大、蔓延，很有可能演化为纷争。特别是一些软件
项目
，涉及面广、技术性
蒋昕炜
1 什么样的
项目
算是成功的？
项目
管理
一个
项目
如何算作成功，人们印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的铁三角理论，这也是因为这一理论被美国
项目
管理协会采用，并写入到了PMBOK当中。其实在这一体
蒋昕炜
项目
的成功必须是可以“复制”的
项目
管理
同样一件事情，对于“技术牛人”来讲，5天就可以完成，对于一般技术人员，通过标准的流程与方法，需要10天可以完成。对企业来讲，这两种做法哪一种更有价值呢？很多人都不喜
王同老师给爱玛渠道管理部同事培训 ，圆满交付！
爱玛
电动车
渠道
近日，王同老师受邀为爱玛渠道管理部同事培训 主题为：渠道战略管理 时长：2天 课程受到学员及主办方的一致好评！
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