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谭小芳华晨企业变革管理案例分析

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华晨企业变革管理案例分析文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：华晨变革管理案例：以全新的命名方式推出新车，华晨的变革似乎在发生隐性的变化。8月29日晚，在

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2015年12月26日《企业变革与全面改善》——掌握战略，开展未来.企业老板：尤其中小企业的老板都想知道如何让企业走下去！来自台湾的企业经营管理顾问郑老师从他辅导四

盖烈夫以“归零高”的心态拥抱企业变革

谭小芳向历史学习企业变革管理技巧

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向历史学习企业变革管理技巧文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：满清雍正皇帝推行摊丁入亩、士民一体当差、火耗归公的变革新政，也是首先从“变人”开始：首先，

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世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化“软件”尚未改变的情况下开始推进，这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟，文化差距越大，阵痛就越强烈。企业变革中经常出现

谭小芳后经济危机时代的企业变革管理

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曾水良管理名家曾水良讲师:民营企业变革的四大障碍

柳瑞军《企业变革管理和创新思维》大型公开课

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