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何新云讲师授课见证

何新云 分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之二 
何新云财务分析战略决策财务报表
很多企业并不一定知道自己究竟选择的是什么战略，这种现象也是很正常的，因为大多数企业其实真的不知道自己的战略是什么。尤其是当我们处在蓝海领域也即是我们上面提及的在左
何新云 组织绩效中KPI的提取（二）——指标的选择
何新云关键绩效指标职能关键要素销售额
既然提到了KPI的选择，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合，分别是，Key Performance Indicator，翻译成中文是
何新云 员工管理
何新云差异化管理8090管理方式
前段时间和客户一起用餐，席间一位企业的老板总结了目前几代人员的一个特点，特别记录下来，以便可以让我们在进行管理的过程中，因人而异，采取不同的方式进行。他将现在还依
何新云 分享肖星教授的《财务分析与决策》课程之一
何新云财务分析与决策成本领先差异化
11月26日和27日两天，听了清华大学经管学院会计系主任、肖星教授的《财务分析与决策》的课程，收益非常多，对自己的触动也很大，所以想利用这个机会和大家分享一下自己
何新云 组织的设计与优化（13）——实例介绍：华为公司组织结构发展历程（下）
何新云华为运营商组织结构多元化
华为公司经过第二阶段的调整后，尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响，使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的
何新云 组织的设计与优化（5）——组织结构的发展历程简介（二）
何新云组织设计组织优化纵向一体化产业链
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中，是如何走向职能式组织结构的。当企业建立了这样的基本结构后，也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此，依然建议在组织结
何新云 绩效管理
何新云人力资源管理业务管理绩效管理
2016年9月27日，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀中人网，为中建总公司一二级单位的HR负责人进行了为期一天的主题为“HR人员如何站在业务角度
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