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白洪山从海尔转型看转型成功的“必要与充分条件”

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执行力
——张瑞敏谈海尔转型过程的弯路与提升转型执行力“必要与充分条件”白洪山组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com海尔成功转型与转型的必要

孙军正孙老师谈海尔创新基因

青岛海尔为什么风光不再？（这是真的吗？--精品摘录）

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互联网+
海尔的多元化战略主要在围绕生活电器为主，除了房产外，更多意义上是在本类目上做深做长；个人消费类产品领域的海尔只是个陪练的角色，做了很多年，却一直无法超越家电企

耿贺敢 9执行力案例：海尔的崛起

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执行力
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也

孙军正孙老师讲海尔成功案例

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执行力
孙老师讲海尔成功案例听君一席话，胜读十年书。孙老师的课程，让我衷心佩服孙老师的智慧和在执行力方面的专业程度，不但给了我很多的启示，还让我深深体会到执行力对个人，集体

姜汝祥从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距

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企业管理
作者:姜汝祥到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样

程之锋浅析海尔集团的风水格局规划

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商业模式
如果说十年前，欧洲消费者对来自中国的海尔比较陌生，那么十年后的今天，欧洲市场对海尔已经不再陌生。在欧洲很多商场或专营店，都能看到来自中国的海尔。让欧洲消费者满意，

王兴茂海尔尝试无灯车间无人工厂

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战略管理
将海尔从一个地方小厂打造成一个营收过千亿( 2012年整个集团收入约1631亿元)，在家电制造业行业，张瑞敏可谓“中国制造导师”。互联网时代，制造业应该如何应变?张

王小飞九同企管王小飞：向海尔学习为何如此的难

海尔讲师授课见证

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