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蒋观庆管理者的立场反思

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中层管理
管理者只有一个立场：公司的立场，是公司给了你平台，而不是下属。这点通过自己的管理实践体会很深。你可以有自己的想法，但面对下属，只有一个声音，那就是老板的声音，不可以

余世维余世维管理者的EQ（四）

王成功管理者要聚焦工作

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企业管理
当企业经过艰苦的创业，进入高度成长阶段之后，往往会出现增长速度的拐点，出现这一问题的原因多种多样，但管理者（包含高层管理者）身心的疲惫和收入的富足，或许是一个重要原

心诚平庸管理者用还是不用？

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公司治理
毫无疑问，深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的，他们会帮助企业越做越红火，甚至推动企业成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。然而，一将难求，管理企业不论

心诚管理者的担当

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团队建设
【管理者思考】①点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流点子加三流执行力更好；②待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是所有投资中回报率最高的；

从满意如何成为有效的管理者

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企业管理
《如何成为有效的管理者》学习所获最近开始执行学习计划。首先看的是《如何成为有效的管理者》，是华南理工大学陈春花教授讲得一门课程。刚刚开始看的时候，觉得理论性过强，我

任哲管理者魅商

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团队建设
三流管理者管理靠权力，二流管理者管理靠管理技能，一流管理者管理靠个人魅力。三分权能，七分魅力，十分努力。——管理真谛魅力的三个层次最低层次：美丽是一种技巧相貌+化妆

赵银燕管理者，你懂了吗？

非人力管理

徐梓乔管理者的六大能力

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企业管理
管理者应具备的六大能力 1、沟通能力：为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不

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