不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。 其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现
导读：我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考并寻求处理办法，但多数成功者都擅长改变固定的思维模式，沿着反方向思考。以下是12种逆向思维的方式。1901年，伦敦举行了一次“吹尘器”表演，它以强有力的气流将
实施精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态，对企业来说，具有十分重要的现实意义，它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。一、提高了员工的主人翁意识： 主人翁意识是指员工在职能履行过程中自觉地将自我融
实施精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态，对企业来说，具有十分重要的现实意义，它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。一、提高了员工的主人翁意识： 主人翁意识是指员工在职能履行过程中自觉地将自我融
第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责
将方案落地，用数据说话致力于成为中小企业可持续盈利模式的打造者作为一名管理者，回顾自己这些年的管理操作和心得，觉得要带好团队，除了通行的管理方法、经验和模式外，重点要做好“五给一帮”。1.给目标用目标
工作中我们经常会提高标准化作业，那标准化作业到底是什么呢？我们都了解吗？一起来认识一下什么是标准化吧。(一)什么是标准化作业？标准化作业是为了更有效地生产，把物料、设备、人等生产要素合理组合的一种集约
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程
中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司
摘要：除了社会和经济环境之外，我们在硬件、软件和基础设备当中也做好了充分的准备迎接工业4.0，物联网的发展就是最好的基础。精益制造作为未来智能工业的重要模块之一，在物联网、大数据等新兴技术的驱动下，我
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