第二节 文化塑造执行力 一、企业文化 1、无处不在的企业文化 （1）每一个组织都有文化 （2）不同组织文化不同 2、企业文化的定义 3、企业文化的内容 （1）物质层次内容 （2）行为层次内容 （3）精
第一节 管理者角色定位 一、 管理者必备基础 1、自我定位 （1）为什么要自我定位？ （2）自我定位的定义 （3）如何自我定位？ 2、 管理者心态定位 二、 管理的思维方式 1、客观 2、管理在于方法
第一天课程 第一章 团队管理 管理者角色认知：管理者角色认知，组内角色认知的误区，管理者定位与职业要求；企业与管理者有什么关系？管理者用什么样的眼光来看自己？管理者如何定位？ 团队文化与执行力：团队
课程背景 引言：互联网的普及和网民用户的暴增，造就了属于互联网的特有市场，企业市场营销从传统媒介随即转入网络营销整合之路的必要性已经凸显，企业不应该再停留在需不需要网络营销，而更应该多思考如何有效应用
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