人各有所长，用人要择才任势，使天资、秉性、特长不同的人在不同的岗位各得其所。正如清人顾嗣协诗中所道：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以取短，智高难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”
身体语言识人 适合的人才往往可以大大降低后期管理成本和风险。人才特质对应技能，匹配合适岗位，就很容易实现好的绩效，如果选择聪明却不适合的人，就需要花很多成本去管理，但工作绩效却不一定实现预期。大家熟知
日常谈话识人 俗话说的好，识才就如同伯乐相马，要勤于考察，要见微知著。谈话识人是一种有效的考察方法，是最古老的识才方法，也是最长久的识才方法。只要人类社会需要并继续存在着识才工作，那么，这种考察方法就
习则观其所言！人的言辞往往流露了一个人的本性，通过言谈举止来分析下属是一个最直接也最经济的办法，但这也是一种复杂的艺术，因为每一个人都有言不由衷的时候，所以作为一个老板掌握从言辞辨下属的性格的方法是一
集权与分权的平衡管理是个写“V”字的过程，落笔向下是坟墓，向上提笔是胜利。管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要面面俱到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的
定位认不清，角色放错每个中层领导，都应该明确自己的定位。一方面，只有了解自己，认清自己的角色定位，才能尽快进入领导角色，顺利打开局面，做出成绩；另一方面，对自己有一个准确的定位，“知己知彼”，才能在工
授权成放权，下属胡乱干 不管是高层还是中层，面临的各项事务纷繁复杂，任何管理者都不可能独揽一切，授权是大势所趋，是明智之举。合理地授权，使自己重在把握大局，轻于具体事务，能够有更多的时间和精力去抓大事
帷幄咨询，企业内训定制实践家！以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划，结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实、更精确的培训效果。阶
谚语“三分种，七分管”，本意是指在农业生产中，要想有收成，首先得“种”下了一颗优良的种子，之后，还要对种子进行养护管理，比如要浇水、施肥、除草等，这样才能获得丰收。如果只管埋下种子，而不管它后来的发展
导读】在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不
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