一、质量有关的阐述 1、质量是怎样来的 2、中外产品质量对比 3、两个国家两种态度的对比 4、同一生产线,不同的产品质量 5、中国产品你敢用什么？ 6、只有重视才能成功 7、当前对于中国企业来说，是什
一、企业的挑战 1、企业生存/发展——成本是否满意？ 2、衡量运用预防性质量保证方法的经济性的尺度是它的花费和收益之差 3、新旧质量观对比 4、旧/新的关于成本与质量关系的的假设 5、失误成本举例 （
一、质量检验工作的职能 1、 检验员在各企业的称呼 2、 优秀检验员任职要求 （1） 质量检验工作职能 （2） 保证的职能 （3） 预防的职能 （4） 报告的职能 3、 质量检验的重要性 4、 目前不
一、质量概论 1、什么是质量 2、什么是合格 3、什么是不合格 4、什么是顾客满意 5、什么是缺陷 6、什么是返工 7、什么是返修 8、什么是让步接收 二、现场质量管理的要素 1、要素说明 2、质量管
一、前言---案例讨论 1、生活中的精细化问题 2、 精细化解决之道：模拟到数字 二、什么是精细化？ 1、精细化定义 2、中国精细化管理先驱企业 3、农耕文化与员工 （1）粗放的农耕作业形成粗放做事的
第一单元 电力企业为何需要做6S管理 1、 可以提高员工工作效率 1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率 2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率 3、 利用颜色管理等先进的方法，可
第一单元 电力安全形势分析 飞机误点引发的管理思考 1、 飞机误点愿意分析 2、 导入管理存在漏洞 3、 我们安全的管理现状如何 现场安全管理综述 1、触目惊心的数
一、电力企业管理现状分析 1、和谐、创新成为时代的主题 2、监管力度进一步强化 3、客户的维权意识进一步加强 4、管理的要求越来越细、越来越严格 5、管理的要求越来越细、越来越严格 6、供电企业目前的
一、哲理故事开篇——启发 1、思路决定出路 2、目标决定高度 3、态度决定深度 4、心动不如行动 二、PDCA的基础理论 1、美国重量管理专家戴明博士提出PDCA管理循环 2、当时时代PDCA重视发展
课程背景 ◆自2002年3月国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949 汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001 的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应商采用这一标
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
